深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，中國石化各直屬單位黨委緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、原原本本學(xué)，以真學(xué)促內(nèi)化、以真悟促深化、以真用促轉(zhuǎn)化，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　以真學(xué)促內(nèi)化。各直屬單位黨委充分發(fā)揮以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的示范作用，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班等多種形式，讀原著、學(xué)原文、悟原理，引領(lǐng)帶動(dòng)基層黨組織和廣大黨員、干部不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

　　勝利油田聚焦“三個(gè)突出”，突出示范引領(lǐng)學(xué)，油田黨委以上率下，逐字逐句領(lǐng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際講學(xué);突出全面覆蓋學(xué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)研討向“神經(jīng)末梢”延伸;突出重點(diǎn)崗位學(xué)，開發(fā)6門學(xué)習(xí)教育精品課程，在55個(gè)主體班次中安排學(xué)習(xí)。中原油田構(gòu)建領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、講學(xué)、教學(xué)“四學(xué)”模式，組織“反對(duì)形式主義官僚主義、持續(xù)為基層減負(fù)”等3個(gè)專題研討，系統(tǒng)謀劃勘探開發(fā)等7個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)教育課程，抓好抓實(shí)日常教育。金陵石化將學(xué)習(xí)教育與黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育、廉潔教育相結(jié)合，打牢思想基礎(chǔ)。黨組黨校(管理干部學(xué)院)細(xì)化39項(xiàng)工作安排，將學(xué)習(xí)教育納入中層管理人員訓(xùn)練營(yíng)課程，并開發(fā)7門系列微課，供全系統(tǒng)活學(xué)活用。

　　以真悟促深化。各直屬單位黨委深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)教育的重要意義，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)開展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步明確助推高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑。

　　西南油氣分公司組織150余個(gè)黨支部開展“邁向千萬噸級(jí)油氣田，我們立足崗位怎么看怎么辦怎么干”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部深入思考“以什么樣的思想認(rèn)識(shí)、實(shí)際舉措和作風(fēng)狀態(tài)”建設(shè)安全、廉潔、和諧西南油氣。九江石化以研學(xué)為出發(fā)點(diǎn)，建立“帶頭領(lǐng)學(xué)+個(gè)人自學(xué)+集中研討”運(yùn)行機(jī)制;以查擺為關(guān)鍵點(diǎn)，全面深入找準(zhǔn)問題、列出清單;以整治為落腳點(diǎn)，逐項(xiàng)制定整改措施，抓好集中整治。安徽石油圍繞發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換等4個(gè)方面，開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展我該怎么看、二次創(chuàng)業(yè)我要怎么辦、崗位建功我會(huì)怎么干”大討論，形成推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)22項(xiàng)具體措施。石勘院建立“兩必須、三必談”機(jī)制，堅(jiān)持學(xué)習(xí)必研討、研討必有果，黨委以上率下開展學(xué)習(xí)研討，實(shí)現(xiàn)全體黨員、干部學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

　　以真用促轉(zhuǎn)化。各直屬單位黨委堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，把轉(zhuǎn)作風(fēng)和促發(fā)展結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　勝利石油工程將管理措施、管控指標(biāo)、執(zhí)行流程圖與實(shí)際工作場(chǎng)景緊密結(jié)合，制定《基層安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義負(fù)面清單》《整治形式主義為基層減負(fù)工作清單》，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提速提效。鎮(zhèn)海煉化將問題查擺與“大反思大排查大整治大提升”專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新“點(diǎn)單式”廉潔微課，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。茂名石化聚焦原文全面系統(tǒng)學(xué)，開展專題研討60余場(chǎng);聚焦主題聯(lián)系實(shí)際學(xué)，引導(dǎo)黨員干部對(duì)照“2個(gè)問題清單”自查自改;聚焦重點(diǎn)融會(huì)貫通學(xué)，開展日優(yōu)化、周協(xié)調(diào)工作。廣東石油圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型、服務(wù)提升等5個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討，收集員工減負(fù)訴求建議，將系統(tǒng)功能優(yōu)化等八大類65項(xiàng)可行建議納入改進(jìn)計(jì)劃，配套制定管理措施26項(xiàng)，持續(xù)為基層松綁賦能。